Açıköğretim bölümleri ders içeriklerinde yer alan İŞLU kodlu Yönetim ve Organizasyon dersine ait çıkmış sınav sorularına aşağıdaki butonlardan ulaşabilirsiniz.
Sisteme eklenen çıkmış sınav soruları mavi olarak gösterilmekte, sisteme henüz eklenmeyen çıkmış sınav soruları ise kırmızı olarak işaretlenmiştir. Açıköğretim sisteminde çıkmış sınav soruları artık kişiye özel olduğu için tüm sorulara erişim imkanımız olmuyor malesef. Bu nedenle öğrenci sayfanızdan çıkmış sınav sorusunu indirerek tarafımıza gönderebilir, diğer öğrenci arkadaşlarımızında faydalanmasını sağlayabilirsiniz.
Çıkmış Sınav Sorusu göndermek için sağ taraftaki PDF gönder linkini kullanabilir veya BURAYA tıklayarak soru gönderebilirsiniz. Soruları paylaştığınız için tüm öğrenciler adına teşekkür ediyoruz.
Çıkmış sorulardan istediğiniz sonuçları alamadıysanız ve ders çalışmanız gerekiyorsa aşağıdaki butona tıklayarak ders kitabını görüntüleyebilir, indirebilir, ders çalışabilirsiniz.
YÖNETİM VE ORGANİZASYON DERS KİTABI
Yönetim başkalarının aracılığıyla amaca ulaşma ve başkalarına iş gördürme faaliyetidir. İktisatçılara göre yönetim, doğal kaynaklar, işgücü ve sermaye ile birlikte üretim faktörüdür. Sosyologlara göre yönetim, sınıf ve saygınlık sistemidir. Psikoloji ye göre belli amaçları diğer kişilerin çabaları ile gerçekleştirmektir. Belirli amaçları gerçekleştirmek için tümkaynakların doğru bir şekilde insanlar tarafından kullanılmasını sağlamak gerekir(parasal kaynaklar, donanım, demirbaşlar, hammaddeler). Zamanı birbiriyle uyumlu, verimli şekilde geçirmek lazım.
Yönetici, amaçları gerçekleştirmek için insanın faaliyetlerinden yararlanan ve onu etkisi altına alan kişiye denir. Yönetim sürecini planlama, örgütleme, yöneltme ve denetleme oluşturur.
YÖNETİMİN AMACI
Yönetimin temel amacı, örgütsel amaçları gerçekleştirmektir. Örgütsel amaçlar: Kültürel amaçlar, Düzen amacı, Ekonomik amaçlar.
YÖNETİMİN ÖZELLİKLERİ
YÖNETİM SÜRECİ
Planlama:Belli bir amaca ulaşmak için çizilen haritadır. Hangi işi, ne zaman, nerede ve kiminle yapılacağına karar verilir. Planlama ise planı ortaya çıkarmak için yapılan faaliyetlerdir. Temel planlama süreci:
Planlama sürecinin sonucuna plan denir.
Stratejik planlama, bir örgütün misyonu, amaçları, stratejileri ve politikalarının geliştirilmesi ile ilgilenir.
Taktik planlama, hedefleri koymayı, kuralları, takvimleri ve bütçeleri geliştirmeyikapsar.
Operasyonel planlama, günlük faaliyetleri kısa süreliolarak yürütmek ve denetlemek için yapılan planlamadır.
Örgütleme:Plandaki amaca ulaşmak için insanların, araç-gerecin bulunması, etkin bir çalıştırma gerçekleştirebilmek için düzenleme yapılması, işlerin guruplandırılması ve belli kişilere dağıtılması, yetki ve sorumlulukların belirlenmesidir. Örgütlenme sürecinin evreleri:
Örgütlenmenin temel ilkeleri: İş bölümü ve uzmanlaşma ilkesi, istisna ilkesi, amaç birliği ilkesi, kumanda birliği ilkesi, hiyerarşik yapı ilkesi, yetki ve sorumluluğun denkliği ilkesi, yetki devri ilkesi, denge ilkesi, açıklama ilkesi, basitlik ve anlaşılırlık ilkesi, esneklik ilkesi, süreklilik ilkesi ve yönetim alanı ilkesi.
Yöneltme: Planlama ve örgütlemede karar verilen örgüt amaçlarını gerçekleştirmek için bütün örgütün o amaçların gerçekleştirilmesi için yönlendirilmesidir. Bireylerin yapılan planlara bağlı kalarak iş görme çabalarıdır. Yöneltme işlevinin asıl konusu insandır.
Etkin bir yöneltme yapılabilmesi için gereken koşullar:
Denetleme:İşletmenin ne boyutta amaçlarına ulaştığını, gerekli düzeltmelerin yapılmasının sağlanması ve sonuçların değerlendirilmesidir. Denetleme genel olarak üst yönetim tarafından atanmış ve süreci gereğinde durdurma yetkisine sahip denetçiler, gözetimciler, süpervizörler, yöneticiler tarafından veya uzmandanışmanlarca gerçekleşir. Denetimi gerekli kılan özelliği iyi bir örgütün temel parçası olmasıdır. Denetim sistemleri, kaynakların dağıtımını ve yararlanılmasını düzenlemektedir. Yaygın olan denetim yöntemleri:
Piyasa denetimi, nesnel standartları koymak için dış piyasa mekanizmalarını kullanmaktadır.
Bürokratik denetim, örgütsel yetkiyi vurgulamaktadır ve kurallara ve yönetmeliklere dayanmaktadır.
Klan denetimi, çalışan davranışlarını ılımlı bir seviyede tutmak için paylaşılan değer ve idealleri kullanmaktadır.
YÖNETİCİLİK KAVRAMI
Belirli bir grup insanı belirli amaçlara ulaştırmak için uyumlu ve takım ruhu içinde çalıştıran insandır. Yönetici çalıştığı yerin maddi kaynaklarını ve üretim faktörlerinide yönlendirir. Gruptaki kişilerin verimini arttırabilmesi, ilişkileri iyi kurması için bazı özel yetenek ve beceriye sahip olması gerekir. Ayrıca saygı gören veliderlik vasfı taşıması gerekir. Amaçlara ulaşmak için hem grup için hem grup dışı koşullarını birbiriyle uyumlaştırabilmelidir.
Yönetsel Düzeyler: Örgütlerde alt, orta ve üst düzey yöneticiler bulunmaktadır. Düzeylerin oluşmasındaki temel fark yöneticilerinsahip olduğu otorite, yetki, sorumluluk ve örgütsel faaliyetlerin derecesidir.
Alt Düzey Yöneticiler: Günlük faaliyetlerin yürütülmesinden ve başarılmasından
Sorumludurlar. Yönetsel işlevleri olmayanlar oluşturur. işçi, memur, ustabaşı, baş kalfa, formen, bankada yer alan şefler, büro yöneticileri.
Orta Düzey Yöneticiler:Üst yönetim tarafından belirlenen amaçlara ulaşmak için gerekli programdan ve faaliyetlerin düzenlenmesinden sorumlu kişilerdir. Plan yaparlar, uygulamaya koyarlar, maliyeti hesap ederler ve üst düzey yöneticilere rapor sunarlar. Bölüm veya daire amirleri, servis şefleri yardımcıları, genel sekreterler, daire amirleri ve yardımcıları.
Üst Düzey Yöneticiler:Çalışmaları işletmenin amaçlarını en iyi şekilde gerçekleştirmeye yöneliktir. Teknik beceri, haberleşme becerisi, insan ilişkileri
becerisi, analitik beceri, karar verme becerisi ve kavramsal beceri gibi becerilere sahiptirler. Genel müdür, başkan, bölüm ve daire müdürleri, daire başkanları, müsteşarlar, müdürler. Bir şirketin, örgütün veya acentenin en üst dereceli yöneticisi CEO dur. CEO icra kurulu başkanı olarakta ifade edilir.
Fonksiyonel ve Genel Yöneticiler: Benzer eğitimi ve becerileri olan kişilere fonksiyonel yönetici denir. Fonksiyonel yönetici sadece uzmanlaştığı alandan sorumludur. Genel yönetici ise tüm faaliyetten sorumludur. Genel yönetici:Fabrika müdürü, mağaza yöneticisi.
YÖNETİCİLERİN OYNADIĞI ROLLER
Yöneticinin üç tür örgütsel rolü vardır( Mintzberg’e göre). Kişilerarası roller, bilgi rolü ve karar verme rolüdür.
Kişilerarası roller:Çalışanlarla ve kurumlar arası ilişkiyi düzenler.
Bilgi rolü:Yöneticinin yeterli bilgiye sahip olmasının yanında bilgiyi toplayıp örgüt içinde uygun bir biçimde işlenmesini sağlayabilmelidir.
Karar verme rolü:Yöneticinin asıl işi kararvermedir. Örgütün geleceğini, işe alınan kişileri, kullanılacak olan araç-gereçleri ve gelecekteki sorunların çözüm yollarının bulunması ile ilgili kararları yerine getirir.
YÖNETİCİNİN SAHİP OLMASI GEREKEN ÖZELLİKLER
Yöneticinin Entelektüel Özellikleri:
Yöneticinin Karakterine İlişkin Özellikler:
Yöneticinin Sosyal Özellikleri:Yöneticinin tüm çalışanlara kendini kabul ettirebilmesiyle alakalıdır. Dış görünüşüne önem veren, her düzeydeki kişilerle iletişim kurabilen ikna gücüne sahip, ortama göre hareket edebilen bir kişi olmalıdır.
Yöneticilik Yetenekleri:
çamaşır makinesi ses çıkarması topuz modelleri kapalı huawei hoparlör cızırtı hususi otomobil fiat doblo kurbağalıdere parkı ecele sitem melih gokcek jelibon 9 sınıf 2 dönem 2 yazılı almanca 150 rakı fiyatı 2020 parkour 2d en iyi uçlu kalem markası hangisi doğduğun gün ayın görüntüsü hey ram vasundhara das istanbul anadolu 20 icra dairesi iletişim silifke anamur otobüs grinin 50 tonu türkçe altyazılı bir peri masalı 6. bölüm izle sarayönü imsakiye hamile birinin ruyada bebek emzirdigini gormek eşkiya dünyaya hükümdar olmaz 29 bölüm atv emirgan sahili bordo bereli vs sat akbulut inşaat pendik satılık daire atlas park avm mağazalar bursa erenler hava durumu galleria avm kuaför bandırma edirne arası kaç km prof dr ali akyüz kimdir venom zehirli öfke türkçe dublaj izle 2018 indir a101 cafex kahve beyazlatıcı rize 3 asliye hukuk mahkemesi münazara hakkında bilgi 120 milyon doz diyanet mahrem açıklaması honda cr v modifiye aksesuarları ören örtur evleri iyi akşamlar elle abiye ayakkabı ekmek paparası nasıl yapılır tekirdağ çerkezköy 3 zırhlı tugay dört elle sarılmak anlamı sarayhan çiftehan otel bolu ocakbaşı iletişim kumaş ne ile yapışır başak kar maydonoz destesiyem mp3 indir eklips 3 in 1 fırça seti prof cüneyt özek istanbul kütahya yol güzergahı aski memnu soundtrack selçuk psikoloji taban puanları senfonilerle ilahiler adana mut otobüs gülben ergen hürrem rüyada sakız görmek diyanet pupui petek dinçöz mat ruj tenvin harfleri istanbul kocaeli haritası kolay starbucks kurabiyesi 10 sınıf polinom test pdf arçelik tezgah üstü su arıtma cihazı fiyatları şafi mezhebi cuma namazı nasıl kılınır ruhsal bozukluk için dua pvc iç kapı fiyatları işcep kartsız para çekme vga scart çevirici duyarsızlık sözleri samsung whatsapp konuşarak yazma palio şanzıman arızası